陈四楼煤矿安全管理体系的研究实践
准入条件，以文化程度、安全意识、业务技能、组织能力作为主要考核指标，规范班组长入职门槛。加强职工对跟班队长（班组长）、验收员对跟班队长（班组长）、正职对跟班队长（班组长）的安全管理绩效、责任心、工作作风等项目的动态考核，促进班队长由“生产型”向“安全生产型”转变。三是严格技术副队长（验收员）管理。通过规程措施编制、工程质量管理等内容动态考核，提升技术副队长、验收员业务素质及工作责任心，使其由“经验型”向“知识经验型”转变。
2.4班组自理，实现班组生产零违章
2.4.1加强“四型”班组建设。严格落实“四型”班组创建考核实施办法，强化基层班组建设，以安全生产型、质量效益型、文明和谐型、学习创新型作为考核实施内容，划分权重，综合评比，激发班组长安全管理作用，加快班组长由“生产型向安全生产型转变、经验型向知识经验型转变、粗暴型向文明型转变”，夯实基层安全管理根基。
2.4.2抓实班组基础管理。一是严
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