陈四楼煤矿安全管理体系的研究实践
管理，建立“六项清单”，即：工具清单、工序清单、工种清单、设备清单、执行文件清单、临时性工作清单，明确各项工作的具体责任人、工作程序及工作节点等，并对清单内容的落实情况作为对员工的日常考核之一。再如推行AB卡管理，从完善工作面“写真”记录入手，丰富生产班组原始记录具体工作内容由原来的单面扩充为AB两面（AB卡），如综采工作面从当班的员工出勤、岗位工种、交接班签字、工作量、6S行为（整理、清洁、准时、标准化、安全、素养）等，注重过程管理责任追究，将管理落实到每一物、每件事、每个人。
2.3.2加强对标排序、交流管理促提升。实施班组对标排序，开展班组对标排序，将“三违”、隐患、安全效果作为对标内容，分班组进行排序，查漏补缺、提升管理，激发内生动力。二是创新交流学习。以精细化、亮点工程和安全管理为载体，系统内部召开现场经验交流会，取长补短，提升区队管理水平。
2.3.3严格重点人员管理，提升现场安全水平。严格班长
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