神华煤化工项目业主物流一体化管理的实践与探索
管理任务，包括鄂尔多斯煤直接液化项目、包头煤制烯烃项目、新疆68万吨煤基新材料项目、陕西甲醇下游加工项目以及煤制天然气项目等。
神华煤化工项目实行EPC总承包制，即业主通过设计、采购和施工总承包招标确定各装置承包商。业主的设计、采购、施工和安全等专业管理部门和各装置项目组管理承包商。项目现场位于煤炭资源丰富的内蒙、陕西和新疆等地，从港口到现场运输距离长达900千米至4,000千米，进口设备多且不乏超限大件，这些因素造成物流管理风险多而且操作难度大。多项目一体化物流管理适应神华煤化工项目对物流管理的要求，有效地提高了管理效率，保证和支持了神华煤化工项目的安全、进度和质量。
1.总体控制
总体控制包括业主物流团队、项目物流策划和项目物流商管理。
神华煤化工项目采用EPC总承包模式，EPC是英文Engineering （设计）、Procurement （采购）、Construction （施工）的缩写。业主通过公开招标选定各装置EPC承包商，由承包商负责
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