柔性管理策略在酒店人力资源管理中的应用
店自身可以灵活应对外部环境、市场需求等的变化情况,对企业内部的人力资源、财力资源、物力资源和信息资源等的变化，要做到充分掌握，快速适应。在这种情况下，酒店需要对自身的组织结构进行适当调整，设置一种柔性化、扁平化，具备良好应变能力的组织结构，确保每一个员工都能够获得发展的机会，不断提升员工队伍的整体素质，提升酒店的服务质量。
4.结语
总而言之，在酒店人力资源管理中，柔性管理的作用是十分巨大的，不仅能够实现人际关系的和谐、组织结构的灵活、团队协作的合理、对外反应的敏捷等，还可以充分激发员工的创造力，使得员工能够积极主动地参与到酒店管理中，实现刚性管理和柔性管理的相互配合，推动酒店的持续稳定发展。
参考文献：
[1]邹翔斐.酒店人力资源战略管理的路径探析[J].太原大学学报,2013,14,(4):18-20.
[2]孙玉梅.柔性管理在酒店人力资源管理中的应用[J].经济与社会发展,2006,4(7):75-78.
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