选人用人公信度的相关因素与制度优化
评价指标，加大考评结果的应用力度，坚持做到“德”的考核不过关的干部不用，从而提高选拔干部的质量。二是重视基层一线选拔干部，“基层和生产一线直接面对群众，条件艰苦、情况复杂、工作难度大”[8]，因此，选拔从这样环境中成长起来的干部，工作能力及群众基础都能得到一定的认可，有利于提高群众对选拔干部的公认度。其次，建立领导干部跟踪考核评价机制。形成以任用干部德才素质、能力水平、工作业绩、群众口碑为基础的量化跟踪考核评价体系，采用360度考核法将考核干部的上级、同级、服务对象、群众意见相结合，就近期表现与长期表现进行综合评估。对于考核不称职、不能胜任本职岗位的可以根据实际情况采取改任非领导职务、离岗学习、转岗、降级使用、内退等方式进行调整。[9]跟踪考核评价体系的建立，一方面能够激励领导干部改进工作方法，提高工作绩效；另一方面也是将选任的结果给群众一个负责任的交代，大大提高群众对选拔任用工作及选任干部的认可度。
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