基于作业的医院或科室成本预算编制方法研究
项活动的话，则一个医院可以有成百上千个作业，因此要适当地划分作业，并对作业进行管理。资源：资源是指作业发生过程中消耗的成本或费用来源，也就是作业执行过程中所需要花费的代价。预算管理中的资源是预算的标的。预算的目的就是预先估计特定医疗服务的作业过程中消耗的所有卫生材料、人力资源、固定资产、资金等。成本动因：所谓成本动因就是决定成本发生的原因和方式，它可以是一个事件、一项活动或作业。支配成本行为决定成本的产生和大小。因此，要详细了解医疗服务成本的构成，必须要了解成本行为，恰当地识别成本动因。根据成本动因在资源流动中所处的位置，通常可将其分为资源动因和作业动因两类。（1）资源动因是指作业消耗资源的原因和方式。作业量的多少决定着资源的耗用量，资源耗用量的高低与最终的产品量没有直接关系。资源动因是作业对资源耗费情况的分类标准。（2）作业动因是指医疗服务消耗各项作业的原因和方式，它是将各项医疗服务分解为
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