基于作业的医院或科室成本预算编制方法研究
的资源量。即先确定服务需要消耗的标准作业种类，并建立作业中心；然后确定每一个标准作业需要消耗的各类必要资源；再根据作业所消耗资源的成本动因和成本动因率，计算每种作业需消耗的各种资源需求量和资源需求价值量，最后将各个作业需要消耗的资源价值量汇总，得出各个作业成本，相加即医疗服务总成本。作业预算法中涉及到的几个基本概念如下：产品：预算管理中的产品，是指各项医疗服务等。作业预算下的医疗服务需要耗用医院或科室的各项作业，而作业需要耗用各种资源。医疗服务成本的高低与耗用的作业直接相关，资源的耗用量与医疗服务的成本没有直接关系。连接医疗服务、作业、资源的是成本动因。作业：作业是预算管理的基本概念。所谓作业是医院或科室为提供一定量医疗服务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境等的集合体，是联系资源与成本对象的桥梁。如：诊断、医生开医嘱、病房治疗等。如果将作业定义为在一个共同目标的指导下医院或科室进行的各
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