基于作业的医院或科室成本预算编制方法研究
以此为依据进行资源分配，编制预算草案。最后，按照战略目标确定作业的优先顺序，调整资源需求和资源限额之间的差异，并形成最终以作业为基础的预算。医院在运用作业预算的情况下，其业绩目标可以被传递到作业层次，而不仅仅是资源层次；基于流程或作业的预算管理使医院能够仔细检查每个业务单元的作业和每项作业所耗费的资源，也能够计算出作业产出的单位成本，进而能与内部或外部的相似作业进行比较，发现存在的差距，寻找持续改进的关键点或关键环节，制定出与医院战略密切相关的、明确的、可衡量的目标和相应的职责。2.2.2作业预算法的计算原理与过程作业预算法的计算原理如下：（1）在已知医疗服务需求量的基础上，依据确定的医疗服务消耗作业的原理和方式（即作业动因），确定各类医疗服务所需的各项作业；（2）根据作业消耗资源的种类和成本动因率，计算完成某项作业所需的各项资源数量和资源成本；（3）将提供所有医疗服务所需要的同类资源的数量合并，求
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