企业经济管理创新策略问题研究
不变的经济管理模式。弊端细分如下：1.1 管理思路不清晰在当前的企业管理工作中，有相当多的企业高管管理思路不够清晰，对影响企业经济效益的因素分析不全面，片面认为只有提高生产和销售环节就能增加企业的经济效益，忽视了企业经济管理这个重要环节，导致了企业生产出的产品无法在生产和销售的过程中得到来自经济管理层面的支持和指导，企业发展前景堪忧。1.2管理制度不健全众多企业一直都普遍存在因循守旧的保守思想，企业经济管理模式在控制与审核方面过于传统。不少企业虽设置了相应的管理部门，但各部门、各岗位也没有制定明确的责任制，责任、权利及义务归属不明确，沟通与配合存在较大问题。相关管理制度的制定与实施大多形同虚设，根本就无人监管、无人执行。出现问题后敷衍了事、推诿扯皮。此外，企业在执行制度时情况发生了变化，但管理制度固化不变，跟不上形势。这种被固化的管理制度不仅对企业发展的建设性不强，某些时候反而破坏力惊人。1.3 管理组
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