企业经济管理创新策略问题研究
业要注重实体内部权力与责任的划分方式，明确界定责、权、利，强化控制环境。3.3管理方式要柔性化，从控制转向引导和激励柔性化经济管理顺应人性、尊重人格、理解人心，它是增强企业适应性、创新性、凝聚力和快速反应能力的管理。它有利于团队精神的形成，有利于对种种失范现象形成有效纠正机制。3.4制度创新制度创新是企业经济管理创新的一大难点，企业应将经济管理制度的创新列为攻难克艰重点工程。科学的管理制度不仅约束、限制企业中的人的行为，又适时的进行引导、疏导。各项管理制度在实施中应有效解决企业现阶段面临的各种经济管理问题，实现各类资源的合理配置，企业要非常注重各项管理制度的协调。创新的企业经济管理制度能使企业充满绵绵不绝的活力，使经济组织高效运作，为企业经济管理的整体创新提供坚实的基础和强大的推动力。3.5风险管理创新风险管理创新是为促进企业发展服务的。中国企业更应认识到风险管理创新的重要性，因为相比较欧美企业，他们
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