ERP在成品油销售企业的应用分析
挂钩联系。4.5对销售企业成品油限量销售控制的影响ERP系统实施前，成品油销售企业通过锁定部分油品来实现限量销售目的。而ERP系统实施后，就可以按照城市的不同来进行不同油品的限制销售控制。4.6对销售企业各门店管理的影响实行ERP系统改变了过去门店加油站、润滑油门市部零售分析较复杂的情况，从而更为轻松的从ERP系统各类报表实现一次性出具，大大提高了工作效率。4.7ERP系统的实施对销售业务的影响实行ERP系统之前，销售企业中销售业务管理流程没有进行明细化、具体化，对日常销售管理产生了影响，从而造成公司销售企业成本费用核算的问题。另一方面在实行ERP系统之前，企业对内部不同的销售岗位没进行职责权限的划分，因而造成人力资源管理混乱。此外，销售企业的财务不能与销售、物流等部分沟通，造成实际客户销售销量与油品库存、价值等混乱而且价值失真，严重给企业资金带来损失。而实施了ERP系统之后，企业对销售相关各个业务制定了详细流程，为每一工作环节作出
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