ERP在成品油销售企业的应用分析
的影响销售企业ERP系统实施前，不能对各个销售地区、大客户等进行灵活的控制价格，以致于价格控制方式过于死板、单一，从而影响了各业务之间的开展。而实行ERP系统之后便对价格提供了灵活的定价机制以及维护方式，从而提供了多种销售策略，以保证销售企业的各业务开展。4.3对客户信用管理的影响在ERP系统实施前，对客户信息管理比较混乱，再加上业务系统与财务系统分离，财务部门对业务部门违规操作的行为无法监视到，因此，成品油销售企业存在着很大的经营风险以及资金风险。而施行ERP系统之后会对客户信用额度销售情况进行掌握，进而建立客户信用管理制度，从而给销售企业最大程度上带来资金安全。4.4对销售企业客户经理管理的影响ERP系统在实施前，企业客户经理管理考核制度存在着一定的问题。由于客户经理管理考核类的报表都是手动完成的，造成了工作效率低下。ERP系统实施以后不仅改变了过去客户经理考核报表手动完成的情况，而且将客户经理处理的各业务范围进行了
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