从内控角度看集团公司的采购管理
民币，执掌SMT多年的邓志贤也由此成为各路供应商“上供”的重要对象。2.案例中的缺陷分析鸿海在采购环节出现舞弊行为主要的问题是“权力过于集中而干部又缺乏自律的情况”，从而引起的公司高层舞弊，导致采购货物质好价更高。首先，在采购管控的架构设计上，技术委员会权责可以跨越各职能部门，权利过大。目前鸿海采购的制度要求四大管线领导共同参与供应商资质审查，同时还要求涉及提供非BOM的设备或者BOM具有特定生产工艺的产品供应商资质需要技委会终审。其具体的采购管控架构如下所示：从上图中，可以看到鸿海按板块不同，设置了若干不同的事业部；在事业部下面，又按生产、品质、工程、经费设置了不同的管理部门。这四个部门在一定程度上确实能做到相互制衡、相互监督，但是却不具有供应商选择和采购的决定权。与这四个主管部门相对应的是左边这30多个技术委员会，他们按专业领域进行划分，对归口的设备和物资的采购具有决定权。正是这样的架构设置以及授权体
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