从内控角度看集团公司的采购管理
系给予了SMT负责人邓志贤舞弊的可能。其次，鸿海公司的采购在由技术委员会对供应商的技术标评价决策后，商务标的评价就不再是重点了。这也是很多过于强调技术指标的制造类公司在采购中普遍碰到的问题，往往技术部门或者技术委员会就可以决定了主要供应商。商务标对技术标的让位，决定了技术决策人员在价格上的寻租空间。第三，鸿海公司虽然也开展供应商评价，要求各部门每季度从生产、品质、工程与经费四个角度组织供应商评审，但是由于这个评审同样由技术委员会作最后的决定，所以整个评审过程必然流于形式，唯技术委员会领导的态度是瞻。总体而言，可以说鸿海的采购管理制度是全面完整的，通过设立多个条线和机构共同参与采购环节，以期通过相互制衡来减少舞弊发生的可能。然而这一看似完美的设计，由于最后的决策权还是集中到公司几个管理高层的手中，这无形中为受贿人大肆收取贿赂提供了温床。3.启示与教训3.1优化采购环节的部门制衡以及不相容职务的分离首先
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