从内控角度看集团公司的采购管理

件的举报、调查、处理、报告和补救程序。其二，建立监督机制，设立内部监督部门，定期或不定期开展常规与专项审计。比如，对下属各事业部或子公司在工程、采购等方面是否存在舞弊的机会与事实予以重点关注，对子公司采购的询比价情况等重点关注事项进行审计监察。
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