从内控角度看集团公司的采购管理
以防止对评价工作独立性和公平性的影响。3.2加强财务环节管控，建立子公司的内部制衡机制像鸿海这样采购频繁、量大的公司，采购的数据信息非常充分。集团公司财务部应建立统一的数据库，并对成本数据进行收集、整理和分析，一旦在付款环节发现单价严重偏离其他事业部或以往数据，可以及时调查原因。此外，很多集团公司通过委派财务总监的形式来实现子公司高级管理层之间的相互监督和制衡。比如要求每次采购付款时必须由财务总监进行核价和审批，并且财务总监由集团统一委派，这样可以构建一道防火墙来防止类似舞弊事件发生的。当然，为了充分发挥财务负责人的监督作用，子公司的财务总监应由集团总部进行统一的考核和奖惩，还应进行定期轮岗。3.3加强公司内部监督力度，改善公司反舞弊的内部环境其一，公司应当努力健全防范、发现和处理舞弊行为、优化内部环境的重要制度安排，明确反舞弊工作的重点领域、关键环节和有关机构在反舞弊工作中的职责权限，规范舞弊案
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