国有企业人力资源战略会计管理运行机制分析
略不能有效实施的组织因素，人力资源部门始终局限于人力资源的日常管理职责，忽视了从战略全局的角度进行全盘性管理；原本应该在各阶段定期予以国有企业监督、控制的财务部门在人力资源战略实施的过程中未能发挥控制和监督作用。现有的国有企业人力资源会计管理模式仅对人力资源相关固化成本予以掌控，而对于一些隐性的人力资源价值增值情况如人力资源培训、招聘、选拔、奖惩等方面未能予以及时反映，这一方面不利于对人力资源成本投入的有效性做出客观评价；另一方面也无法对后续的培训、招聘与选拔等人力资源活动提供相关需求信息，不利于公司以后人力资源活动的展开。基于此，公司所实施的人力资源战略缺乏客观的评价依据和发展动力。此外，计算机信息技术的薄弱是公司人力资源战略会计管理实施困难的重要原因。1.3缺乏先进的技术手段电子时代的到来，引导了一大批企业相关领域的进步和发展，会计领域也不例外 ，国有企业的管理开始实现数字化、电子化。这样
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