国有企业人力资源战略会计管理运行机制分析
监督，进而及时评价战略实施绩效。人力资源战略实施效果本应为人力资源管理部门决策使用，在这种情况下无法获取人力资源战略实施情况，无法有针对性的及时、准确地作出调整，无论是战略目标还是人力资源配置决策都缺乏依据，最终国有企业的既定目标必然无法实现，即便实现也具有极大偶然性。战略绩效考评和控制制度的建立和进行，是要建立在国有企业人力资源战略会计管理完善的基础上的。现在我国国有企业的会计管理跟不上经济发展的节奏，忽略了人力资源和相对应的管理活动领域，导致该领域在会计管理上的缺失，最终导致了战略资源配置得不到有效的预算，战略实施过程得不到应有的监控和监督，失去了其本应发挥的作用。因此，加强公司人力资源战略会计管理是公司人力资源战略实施问题的主要解决方案。1.2重视战略制定，忽视战略实施公司高层对人力资源战略理解不够全面，存在只重视战略的制定而忽视战略实施的情况。人力资源部门和财务部门缺乏战略协同是公司战
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