嘉兴广播电视集团发展现状研究
，都为集团媒体融合战略带来了契机。（3）产业化战略：产业化是现代媒介集团整体的走势，是媒介经营的个体发展到一定阶段，必然向独立的企业法人过渡，并以市场平等、竞争的原则建构内外关系，从而形成经济学意义上的“媒介产业”。嘉兴广播电视集团在集团化的过程中，逐步实现从事业管理型向经营管理型的转变、从资产管理型向资本运行型的转变、从单一传统媒体向多媒体联合的转变以及从单纯依靠广告、网络创收向“一业为主、多元发展”的转变。1.2存在问题分析经过对嘉兴广播电视集团战略优势的分析，集团在发展战略上已有所突出，但是集团仍存在一些问题。首先，广告收入占集团比重较大。根据嘉兴广电近期企业报表显示，集团的收入是以广告收入为主，这对于企业收入稳定性来说是极大的劣势。其次，未实行制播分离。集团的节目内容仍处于自制自播阶段，这样使得精品节目少，整体节目水平较低，所以需要广开渠道，拓宽节目生产平台，聚集全社会的力量，来生产丰
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