向设备管理要效益
和管理制度，做好最基础的各项工作，要保证原始记录的采集真实、及时、准确、详细。（3）调动全体职工积极性，增强操作使用人员的参与意识，做好日常的运行记录和交接班工作。（4）加大业务技术的培训力度，全面提升操作、管理和维修人员的业务素质。做到对设备的结构、原理、技术性能和用途了如指掌，从根本上杜绝因使用不当对设备造成的损坏。设备的良好使用习惯和正确的使用方法在很大程度上可能延长设备的使用寿命，可以减少企业投入的成本。1.2保养（1）加强对设备的保养工作，“以保为主、修理为辅”严格遵守设备的保养规程。（2）设备的日常保养和一级保养工作不容忽视，将清洁、润滑、坚固、调整、防腐工作做到实处，使全体职工都能认识到强化基础维护保养工作的必要性和重要性。（3）及时解决工作中发现的细小问题，消除设备缺陷及隐患，把故障消灭在萌芽状态，这是使设备少出故障甚至不出故障的必然保障。（4）建立完整行之有效的检验制度并有完整真实的
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