PFMEA在项目风险管理中的应用
目中潜在的问题，对问题进行控制，促进项目的整体质量。2.1风险识别风险识别是要分析出潜在的有可能对项目造成极大的损失的事件，在项目进行以前就分析出这些具有风险的事件，了解这些事件对项目的带来的影响，然后才能够根据风险事件进行处理，所以在项目风险管理中，风险识别是第一步。项目管理是动态的，项目阶段性的完成会消除一个项目中存在的风险，但是也有可能产生新的项目风险，所以风险识别要贯穿整体的项目执行中。如果无法识别出项目中存在的风险，导致风险发生，可能会造成项目延期，投资浪费、质量安全，甚至会造成项目取消执行等情况。2.2风险评估经过风险识别，将项目中存在的风险对项目的影响进行分析，然后按照有大到小的影响程度进行排序。将项目的风险影响进行定性评估，然后按照风险影响的大小分为高中低三个层次。低风险是在项目进行中，发生的机率比较小，对项目的影响也不大，并且容易控制，所以不用制定专门的处理措施。中等风险是在项目
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