BG公司零件供应模式决策分析
需增加4台新数控、3台加工中心、1台800T油压机。但随着产品结构的变化，依然会存在能力缺口。2.2零件自制与外购的经济性分析：选取长线产品T01进行外购与自制的成本对比后，得出结论：同一个管型中，不同零件的成本优势不同，需根据零件特点及加工单位专业化程度来确定。2.3零件外购与自制质量指标情况：经对比一年的交验合格率，得出结论：外购与自制在不同品种上，各有所长，但自制零件稳定性好；就不同供方而言，受专业化影响，不同类别零件的质量水平有差异。2.4零件供应的技术要求：按对产品性能的影响程度，将零件分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类。Ⅰ类是指对产品质量和工艺过程起重要影响作用的；Ⅱ类是指对产品质量和工艺过程中起较大影响作用的；Ⅲ类为其它。3.自制与外购决策的分析3.1决策原则的确定3.1.1与决策原则相关的企业：公司的战略愿景（产品技术与制造技术双领先战略和国际化战略，成为国际领先的电力电子元器件供应商）、产业定位（确保国内同行业第一的地位不变，
<<上一页 下一页>>
广州市越秀区图书馆版权所有。
联系电话：020-87673002
本站访问人数：