BG公司零件供应模式决策分析
需求为主，成本不能领先，自然会被对方淘汰。公司对部分品种进行结构及采购成本降价后，目前已有一些新客户在快速增长（比如：鑫鑫、华东森源、天津华宁、京电、厦门耐德等）。4.2.3按照类别进行零件供应模式决策，可以充分发挥自制与供方的专业化生产优势，降低成本，稳定供货质量；专业化生产同时还可以享有集中采购的价格优势，公司和供方以及原材料厂商建立战略合作伙伴关系，共享优惠。4.2.4确定部分灵活调整的零件类型，可有效调剂自制生产能力，摊薄费用。综上所述，零件进行分类管理，对于具有技术领先性及技术保密的关键件，实行完全自制，并逐步扩大生产能力；对于其余零件，以成本领先原则获取竞争优势，与业化生产企业建立良好的合作关系，打造具有竞争力的供应链。
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