BG公司零件供应模式决策分析

立分厂提供的，且占有较大份额，目前对这些单位实行的管理模式介于外购供方与生产车间之间的一种不清晰的模式。因此，应该引入市场竞争的的机制，激发这些单位的创新意识与竞争意识，提升企业综合竞争力。4.2决策实施可取得的效果4.2.1关键件自制决策可满足公司继续凭借技术领先的优势，拓展高端产品市场占有率的战略目标，提升公司产品的附加值。在上半年的销售当中，高端产品销量增长了17.89%，销售额增长了39.3%；中高端产品量合计增长了7.3%，销售额增长了11.3%。这种量和额比例的变化关系就充分的说明了公司在经营结构调整方面的一些效果。4.2.2非关键件成本优先原则可让公司借助于成本优势，巩固中低端产品市场的占有率。市场结构的调整在目前来看，也是必须关注的问题了。经过对公司前二十位的客户的统计，发现前二十位客户的变化率接近30%，例如伊顿，耐吉以前都是1500万级的大客户，而如今却都缩水为100、200万级，市场的竞争是非常残酷的。这些客户都是以中低端产品
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