BG公司零件供应模式决策分析
据排产情况，可相对固定品种安排部分自制，摊薄9#车间制造费用。3.3.4车制件：钢车制件完全外购；铜车制件中，触头座、整体导杆、可冷挤的分体导杆完全自制；铜车制件中的压板及其他类零件以外购为主，自制能力富余时，相对固定品种进行部分自制，摊薄车间制造费用。4.决策实施的保障措施与效果4.1决策实施的保障措施4.1.1机加车间的精益生产管控。所有关键零件的供应决策都是自制模式。机加车间一直采用的是较为粗放的管理模式，无论从提高原材料利用率，还是降低车间机物料消耗，或者提高设备利用率等方面，可提升的空间很大，这对获取成本优势会有积极的促进作用。4.1.2供应链建设。公司在与外企合作及交流时，获取了很多供应链建设方面的先进理念与方法。在管理上，一是要采用先进的管理理念与方式，做好供方培育工作，另一方面要设定科学可衡量的指标，将采购份额与供方业绩紧密挂钩。4.1.3控股子公司（分厂）的供方管理。公司的几大系列零件，都是由控股子公司或独
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