提升效能监察工作的思考
及充足的时间，和业务主管部门加强合作，如计划、工程、财务等部门，每年年初通过协调稳定其部门参与效能监察的人员，聘任为公司效能监察实施小组成员，全年参与公司立项的效能监察工作；同时，每次实施效能监察中要有足够的时间深入的收集资料、查看证据，与相关人员沟通，求证，将发现的问题深入分析，最后总结，反馈，这样要求在每个被监察单位工作时间应不少于5个工作日，只有这样，才能把监察工作开展得有深度。3.3注重对效能监察工作过程的监督开展效能监察工作的目的就是为了提高企业的管理水平，提高企业的经济效益，因此在开展效能监察工作的时候应该与企业的工作内容与具体要求相结合。结合笔者实际工作而言，在立项上，应该有深度而且集中。比如工程建设和财务资金使用等领域，一直是公司管理的薄弱环节，依然可以作为2014年的立项课题，同时，可以选择某一个所属单位的某一项较大项目开展专项监察，从项目立项直到项目结算，全程资料进行监察。同时，
<<上一页 下一页>>
广州市越秀区图书馆版权所有。
联系电话：020-87673002
本站访问人数：