国防科研所目标管理的实践
此来帮助科研室发现不足，找到改进和努力的方向。6.2用于各种分配奖励。主体思路是奖励对应于项目、任务，让科研室、科技人员明白“干了什么活，拿的什么钱”。如：目标管理奖对应于科研室目标管理考核的综合结果，完全是四个考核部分定量化考核结果的综合反映；主体任务奖励主要考虑科研室目标管理综合考核结果和科研室工作量（由目标管理明确的每个项目的工作量构成）两个因素；各项目的单项奖励主要对应于该项目的考核结果。总体来说，实施目标管理是现代研究所管理的有效手段之一，我所推行的目标管理，基本体现了德鲁克目标管理的实质，即“目标管理，就是管理目标，也是依据目标进行的管理”，并通过科学的目标分解、目标责任的明确来确保所总体目标的实现。参考文献：[1]彼得·德鲁克，管理的实践[M]. 机械工业出版社，2006
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