国防科研所目标管理的实践
责分工、目标设定与考核程序、奖惩办法等。实施细则主要规范每个部分的具体考核要求，为了不断优化、改进完善考核办法，实施细则每年度发布。我所目标考核的主要情况如下：主体任务的考核：采取扣分制，具体扣分项目（如完成进度、完成质量等）根据主体任务的特点和需要关注的重点确定。竞争性任务的考核：采取加分制，即首先考核目标完成得分（是否完成目标），再根据科研室完成年度目标的增量进行加分。科技产出的考核：与竞争性任务考核类似，实行加分制。综合管理的考核：采取扣分制，具体扣分项目（如财务管理、人事管理等）根据需要改进或关注的管理要点确定。每个科研室的年度目标考核总分等于上述四个部分的考核得分乘以该部分权重（每个科研室不同部分的权重是不一样的）之和。6.目标管理考核结果的应用目标管理考核结果的应用主要体现在两个方面：6.1帮助科研室发现不足。将考核结果反馈各科研室，包括每个部分的详细得分、主要扣分项、考核意见等，以
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