基于战略导向的医院全面预算管理探讨
标进行量化的分解。在综合考虑医院战略目标的基础上，对预算进行科学合理的编制，制定相应的管理制度，使医院的预算管理与医院的战略目标保持总体上的一致。在预算审批和执行阶段，医院领导层要根据医院的发展战略对预算进行审核，审核无误后才能进行具体的发放和实施。财务部门要将医院的预算管理制度发放到各个部门和各个科室，并对注意事项以及相应的职责进行详细的说明。在预算考核阶段，要根据医院的发展战略制定不同的考核制度和方案，对预算制度的执行情况进行全面的考核。制定相应的奖惩制度，将预算执行与每个人的利益相联系，公开透明的对相关执行情况进行奖励和惩罚。预算考核的主要内容包括收支目标的完成情况、资产负债率等财务指标，也包括一些非财务类指标的考核，如医院的入住率、门诊收费水平等等。3.总结医院的发展战略与医院的预算管理具有不可分割的联系，应该依据新的医院财务制度以及医院的发展战略，制定全面的预算管理体系。将医院的发
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