基于战略导向的医院全面预算管理探讨
的全面预算管理比以往的预算管理更具有时效性，更能够适应不断变换的外部环境，将医院看成一个有机的整体，为战略的实施和贯彻落实提供极其有利的信息平台。2.建立基于战略导向的医院全面预算管理体系2.1以战略为导向建立全面的预算管理体系以战略为导向就要将医院的发展战略全面的融入到预算管理的整个过程中，在全面预算的目标、编制、审核、执行、考核、调整等各个环节渗透医院的战略思想，对医院的战略实施进行有效的监督，为战略的实施和完成提供全面的支持。建立健全全面的预算管理体系，制定科学合理的管理制度，对预算管理进行规范化的管理，建立相应的考核机制，监督和控制预算管理的实施情况。2.2战略导向型全面预算管理的具体实施过程在预算的编制阶段，对医院的内外部环境、财务状况、人力资源、设备使用状况等进行综合全面的分析，对医院的收支情况进行科学准确的预测，根据事业的发展规划，相关补偿政策及政府补助情况进行等各种影响因素，将预算目
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