“三集五大”体系建设后执行力提升论述
经验。海尔集团正是从人总是惰性的，需要皮鞭驱使的假设，转移到人总是向上的，可以进行人格完善的假设，认为：人的内心是可渴望被点燃的，也是一定可以点燃的！尊重人的尊严、尊重人的价值，注重人的心理感受，使员工的自觉认识转化为自觉行为规范，成就了海尔今天的辉煌。4.结束语“三集五大”体系建设后执行力提升不是一蹴而就的，它是一个渐进的过程，需要各级党政主要领导高度重视和大力推进，需要班子成员带头示范，需要中层干部自觉行动，需要员工的广泛认同与跟随；关键是掌控柔性管理与刚性的规章制度约束在企业发展的每个时期，应占有不同的比重，因时利导，因情而定；只要上下齐心，在建设“一强三优”现代电网企业的征程中，“努力超越，追求卓越”，以理性务实的态度，以力求完美的精神，共同推进，“三集五大”体系建设后执行力就会提升，管理水平就能提高，也就能不断创造公司新的辉煌！
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