提升供电局信息化应用管理水平探析
段的操作方法，建立新的子公司信息系统培训模式。未来一年将继续按此模式开展子公司培训工作，逐年提高熟练操作人员的百分比。3.2自主编制易学易用的工作指引3.2.1编制“县级子公司营配信息集成应用指南”。详细说明营配信息集成的各项基本应用该“做什么”、“谁去做”和“怎样做”，指导基层供电所结合线损“两个比对”及异常管理、停电信息通知到户、客户应急管理、快速复电管理等日常工作开展相关应用。3.2.2编制“县级子公司主营业务系统数据质量及实用化工作指引”解读省公司对县级子公司主营业务系统数据质量及实用化考核指标要求和算法（其中实用化33类63项，数据质量251类2166项），分解落实各项指标的具体责任岗位及责任人，明确业务操作时间要求，确保数据录入的完整、合规。3.3协同建设子公司信息系统内训师队伍采取措施，每个供电所培养一名以上的员工充当内训师——全面精通业务，熟练操作系统，由他们培训其他员工。总结培养子公司内训师总人数。统计内训
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