提升供电局信息化应用管理水平探析
训的接受效果。如果业务骨干更熟悉业务流程和规范，能与基层人员更好的互动，则到事半功倍的效果。选用实际工作单串联编制培训案例，使参培人员更易掌握操作的关键点和难点。二是强化考查评价。每场培训后，参培人员必须独立完成课堂练习题。完成全部课程培训后，由子公司组织参培人员进行考试。子公司全部完成培训后，市局抽选查参培人员进行现场操作评价。三是纳入绩效考核。由人力资源部和企管部将培训结果纳入年度绩效考核。参培人员在现场能力考核中如达不到要求，则2013年度个人绩效不能为A。各子公司熟悉操作人员比例如达不到要求，则对2013年度的组织绩效进行扣分。四是制定“供电局县级子公司基层单位业务系统实用化培训工作方案”经过工作方案的执行，共有129名供电所基层员工从原来的不会操作（或者不熟练）达到熟练操作的水平。提炼“县级子公司信息系统实用化培训工作指引”，说明培训工作如何开展，阐述调查阶段、培训阶段、培训结果检查阶段等各个阶
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