提升供电局信息化应用管理水平探析
司主营业务系统的应用水平与直管区局一致。第五，探索更有成效的子公司信息系统应用培训模式，总结可复制、可推广的基层班组系统培训经验。3.信息系统应用提升的具体方法3.1建立行之有效的子公司信息系统培训模式3.1.1定义评价标准。信息系统应用熟练程度分为熟练操作、基本会操作和不会操作三类。一是熟练操作：能使用该功能模块中90%及以上的菜单数，且系统中有该员工处理业务单据。二是基本会操作：能使用该功能模块中20%-80%（含80%）的菜单数。三是不会操作：除了熟练操作和基本会操作业务人员，同时包括在业务系统中不需操作相应模块的人员。3.1.2筛选参培人员。组织业务骨干到子公司进行现场摸查。通过调查分析，排除已熟练操作的人员和不需要培训的人员，重点对操作不熟练的人员进行培训。改变过去全面培训不分层次的做法，确保参培人员都是需要培训的。一是精选培训师。由业务部门或区局业务精通、沟通能力强的人员充当培训师，并由培训师编制专用教材，保证培
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