提升供电局信息化应用管理水平探析
培人员提出的业务问题往往无法透彻地解答。1.4培训教材由开发商编制，只能作为功能说明书，不利于理解及使用。1.5培训后虽有课堂考试，但后续实际应用能力无法反映。根据现阶段出现的问题，应采取更有效的培训措施，才能消除不平衡，缩小实用化差距。2.信息系统应用提升的目标随着“十八大”提出的“推动信息化和工业化深度融合”目标，以及省公司2013年信息化工作方案 ， “实现子公司整体应用水平的提升”的工作要求，借深化创先工作契机，把“推进县级子公司信息系统应用达到直管单位水平”作为主要的举措，着力提升县级子公司信息化水平。信息应用可提升工作 ， 规范基础业务 ，强化基础管理。信息应用提升的具体目标：第一，建立行之有效的子公司信息系统培训模式；第二，建设强大的市县两级内训师队伍， 提炼贴近业务的工作指引；第三，实现信息化对县级子公司创先的支撑，协调发展信息化；第四，设定推进县级子公司信息化协调发展的工作目标，提升四个县级子公
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