多视角下企业并购后整合的对比研究
，可以在短时间内对合并后的企业进行制度化的管理，通过很多实践来看，并购后整合必须认真对待，才能实现企业并购后的发展。因此，在多视角下对企业并购后整合的对比研究非常的有意义。1.企业并购的概述、类型以及并购动机1.1企业并购的概述企业并购有三个层次的含义：企业的兼并、企业的收购、企业合并。其中企业兼并主要是指一个公司吞并其他公司，兼并公司保留法人地位，被兼并公司不在独立存在，资产将转移到优势公司；企业收购是指一家有优势的公司通过有偿的形式将其他公司控制，但被控制的公司仍独立存在；企业合并是指几个公司共同成立一个新的法人企业，原本企业的法人将不存在[1]。1.2企业并购的类型根据并购企业与目标企业所从事的行业关联度来划分并购的类型，大概可以划分为：一是横向并购，这种并购类型可以使并购企业在短时间内迅速扩大规模；二是纵向并购，主要的作用利用企业内部的交易代替市场交易，从而减少各个方面的成本；三是混合并购，是指
<<上一页 下一页>>
广州市越秀区图书馆版权所有。
联系电话：020-87673002
本站访问人数：