多视角下企业并购后整合的对比研究
将两个企业间进行并购，可以扩大市场的销售渠道[2]。根据并购付款的方式来划分，可以分为：一是现金并购，即通过现金购买资产或股份来控制目标公司；二为股票并购，即以自身的股票和债券来换取对方的资产[3]。并且在金融改革的同时，出现了多种多样的并购类型。1.3企业并购的动机企业作为一个盈利组织，企业并购的主要目的就是获取更多的利益。根据这一目的可以推定企业并购的主要原始动机是追求企业利益的最大化，或者是由于市场竞争压力的必然选择。企业并购的具体动机：一是经营协同效应，这种效应认为并购会为企业带来经济效益的提升；二是财务协同效应，主要有税收效应，利用这种效应可以合理、合法避开税务缴纳；三是，市场的份额效应，通过横向和纵向的收购，可以找到多种渠道控制竞争对手的相关活动；四是企业发展的动机，企业在发展过程中认为并购可以有效地控制新行业的贸易壁垒，降低企业发展中的风险概率[4]。2.我国企业并购后的整合模式2.1共生式整合模
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