多视角下企业并购后整合的对比研究
式共生式整合模式对并购双方企业的战略依赖性较强，主要是在双方组织的地理性高的情况下使用，双方在并购后仍具有单独的经营权，实现战略上的借鉴，管理技巧上的创新等，企业的管理者可以将保护和渗透同时进行[5]。2.2吸收性整合模式这种整合模式主要是体现在并购企业双方战略上的相互依赖，但一般在被并购方对组织独立性方面要求不高的情况下采用。相比第一种整合方式来讲，这种整合方式是非常简单的，可以一次性将两个企业完成组织和文化方面的整合，整合的重点是对整合的时间和速度进行良好的掌握。2.3控制式整合模式控制式整合模式主要是在战略上依赖程度不强，在组织独立性要求不高的情况下采用的。并购方并购企业的主要目的就是看到了被并购方的资产，在这种情况下，并购后整合可以将企业双方的优势得到最大的利用。2.4保护式整合模式保护式整合模式应用的条件是在战略依赖性不强，企业对组织独立性要求较低的情况下采用的。采用这种模式，并购方给被并购方足
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