多视角下企业并购后整合的对比研究
够的空间，让被并购方的优势得到最大的发挥。3.我国企业并购后整合的类型3.1企业经营战略的整合想要对企业并购后进行整合，前提是先要对经营战略进行整合。战略整合的的主要目标就是发展和保护企业的竞争力。战略整合在实施过程中可以分为：一是命令模式，并购方管理层制定发展战略，目标企业的管理层进行实施。采用这种整合模式要求并购方具有超前的眼光和极强的业务能力，否则在实施过程中一旦出现信息传递失误的问题，就会对整体造成很大的影响。因此，这种模式的弊大于利，一般不使用；二是改革模式，主要是通过改变收购企业组织的行为来并购企业战略的一种模式，一切目标活动必须在企业管理层的控制之内；三是协作模式，主要是通过并购双方管理层的协商进行整合的，战略整合需双方共同参与，以便更好地制定经营战略整合方案；四是文化模式，是通过被收购企业中发展能推进公司战略发展的文化，赢得被收购企业的战略支持的一种手段，文化模式的前提是要肯定并
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