多视角下企业并购后整合的对比研究
购企业的价值[6]。3.2企业文化的整合文化整合主要是指在特定的社会经济、文化和政治环境影响下，通过企业家们的指导和提倡，被全体员工所认同的一种价值观和行为道德的准则。由于并购企业双方所处行业领域、地理位置和企业规模上有很多的不同，这就导致企业并购后整合中出现不同的企业文化、价值观念、管理方式和工作态度，这就增加了并购的风险。可以通过以下步骤进行并购后企业文化的整合：首先，对双方企业的文化进行研究，建立企业的文化发展模式。企业收购后，并购企业要组织相关人员对被并购企业的文化进行深入的调查，深入到员工周围，了解员工的思想。在了解企业文化和员工思想的基础上建立新的企业文化，建立符合企业发展的价值观，主要体现在企业管理制度和运营方面；其次，要在历史文化的基础上创造新的文化，在了解并购企业双方文化的基础上，要对优秀的文化进行员工间的宣传，将优秀的企业文化延续下去，并随着企业的发展和经济环境的变化建立新的企
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