多视角下企业并购后整合的对比研究
业文化和价值观。并购后企业文化势必会发生一些矛盾，必须进行科学的处理，否则会影响整个企业文化的发展。3.3企业财务的整合财务整合就是在企业并购后，被并购的以防必须按照并购方的财务管理制度进行运营，实现企业管理的一体化。在企业整合的过程中，财务整合是企业整合的核心内容，因为企业合并的主要目的就是实现利益的最大化，这就与企业财务直接产生关系。因此，财务整合具有非常重要的地位。并购后只有实现财务管理方面的统一，才能在财务制度正常运行的情况下，进行有效的并购整合。由于企业自身的发展情况不同，财务整合的法师也有很大的差异，但是一般情况下都适用于“一个中心，三项到位，七个整合”。建立良好的财务管理制度，可以实现并购活动的目的，能够从根本上控制被收购企业，达到财务管理的有效性。4.关于我国企业并购后整合道路的分析和研究4.1我国企业并购后整合的现状4.1.1企业并购后整合工作受到普遍的忽视。根据实践调查显示，我国企业并
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