多视角下企业并购后整合的对比研究
购的失败率是非常高的，高达85%以上。我国企业在并购中只将重点放在谈判阶段和交易阶段，忽视了企业并购的战略和企业发展的现状，导致并购后双方企业不能很好的融合，浪费了资源，导致企业双方经济的落后。4.1.2并购整合的手段不适合，没有建立完善的理论指导体系。我国企业并购整合发展的时间并不长，经验比较匮乏，调整的手段不够合理，没有形成一套完整的指导体系。我国很多企业为了在短时间内完成并购整合方案，将一部分内容进行了整合，忽视了整体的整合，最终导致并购整合方案的失败。4.1.3市场化程度不高，缺乏专业的中介服务。由于我国多方面因素的限制，导致我国目前类似于中介机构仅限于审计和资产评估、法律咨询方面，基本上没有战略咨询和融资服务等专业性较强的中介机构。发达国家企业的并购都是由专业的投资中介和银行进行指导。另外，阻碍我国企业并购整合发展的两个主要因素是专业技术人才的素质不高，信息技术含量较低。4.2我国企业整合的发展方向
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