基于增值为导向的水电施工企业人力资源管理探讨
是管理增值。由于员工已经或即将“退出”，他们才能对企业的一些管理问题，做出符合实情的评价，并提出更为客观而中肯的意见和建议，从而带来管理上的增值。强化员工“退出”管理：一是要规范“退出”流程，防范“退出”风险。必须重视每一个程序和环节，建立完善的资料记录及管理制度；建立严格的信息控制制度，加强商业秘密管理；规范离职操作，做好工作资料的交接与工作流程的交接，尽量减少人员流失的损失和规避人事纠纷和法律风险。二是让“退出”员工成为企业的优质资产。企业应的预警机制，主动控制离职率，从制度、流程上，防止员工离职对企业造成的负面影响；企业应做好离职分析，深刻挖掘企业深层次的管理问题，找到企业改进与变革的突破口；做好“退出”人员面谈，将员工的心永远留在企业，将给企业带来显性（如，重返企业的经济价值）和隐性（如，维护企业的形象价值）的双重收获。3.小结企业参与激烈的市场竞争，实质是人才的竞争。水电施工企业各
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