基于增值为导向的水电施工企业人力资源管理探讨
、以价值创造为导向、定量和定性相结合的绩效考评制度，完善各级绩效管理体系，实现企业战略的层层分解、落实和监督。二是建立健全绩效沟通与反馈机制。根据PDCA模型，实施绩效循环管理，将绩效结果及时反馈个人，帮助员工制订绩效改进计划，并指导监督；健全员工业绩档案，为选拔任用、岗位调整、薪酬分配和职业发展等提供有力依据。2.5强化员工离退休及离职管理让企业“远航”加强员工离退休及离职管理（以下简称“退出”管理），能够从以下几个方面为企业带来增值：一是经济增值。若返聘“退出”员工则大大缩短对其环境的适应期，降低了学习成本，工作效率会比新人要高很多，并直接提高了企业的效益。二是形象增值。“退出”员工会无意识地维护原企业的形象，成为了原企业真实的活广告，在树立原企业形象、宣扬原企业理念等方面，将发挥积极的作用。三是信息增值。“退出”员工可以为企业传递宝贵的市场和技术信息，甚至竞争对手的动向，从而抢占市场先机。四
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