基于增值为导向的水电施工企业人力资源管理探讨
建立核心人才职业生涯规划引导机制，为员工职业发展打好基础。三是创造良好的人才成长环境和氛围。企业要形成尊重知识、尊重人才的良好氛围；创新管理制度，鼓励员工干事业，帮助员工谋发展；从休息休假、培训提升、夫妻工作、住房等方面给予员工更多人文关怀，解决员工的后顾之忧，增强员工归属感。2.4实施全面薪酬和绩效管理为企业增值“导航”2.4.1在全面薪酬管理方面：一是管理的边界从企业内部扩展到企业外部，从员工工作扩展到员工生活。二是管理理念从成本管理扩展到资本管理，考虑资本成本及回报，更加关注企业对全面薪酬管理的风险和收益。三是通过全面薪酬管理帮助员工发掘对企业责任与义务的认知，以维持员工对企业心理契约的平衡。四是在关注员工的货币账户的同时，更多地关注员工的心理账户。2.4.2在以增值为导向的绩效管理方面（最重要的是实现由绩效考核向价值导向绩效管理转变）：一是科学运用绩效评价方法，充分考虑企业的现状，以目标管理为重点
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