基于增值为导向的水电施工企业人力资源管理探讨
周期变化等特点，构建网络化、自主化、开放式的学习培训平台，实现培训资源共享，节约教育经费，畅通员工的学习培训渠道。二是制定并完善有关培训管理办法，完善人才培训的激励政策，并将员工成长情况纳入各级领导干部的年度考核。三是根据岗位任职要求，结合绩效考评结果，查找员工能力短板，制定有针对性的分层培训计划。四是建立健全培训评估制度和培训成果转化考评制度，引导将培训成果转化成生产力，提高培训效果。2.3.3布好人才配置局，发挥人力资源增值创效作用。一是根据企业项目涉及领域的不同，工作性质、项目规模等差异情况，组织制订项目机构设置及员工配置指导方案，为人才引进和人工成本核算提供依据。二是建立企业内部交流任用平台，降低骨干人才待工时间，实现人才合理化配置，提高人才的使用效率。2.3.4畅通人才发展路，让优质员工愿意为企业增值创效。一是规范职位晋升体系，搭建“纵向畅通、横向互通”的职业通道，提高人才发展的主动性。二是
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