基于增值为导向的水电施工企业人力资源管理探讨
设计，制定管理制度体现企业增值创效的价值理念。二是进一步规范企业人力资源管理工作，建立企业规章与企业各管理层级制度相结合的，科学合理的人力资源管理体系。三是加大对人力资源管理规划及制度设计的执行力度。四是建立人力资源管理规划及制度设计的跟踪、评价和反馈机制，确保规划和制度的科学性和指导性。2.3把好选聘、培训和配置关为企业增值“护航”2.3.1把好人才选聘关，找到能为企业创效增值的优良员工。水电施工企业应进一步加强市场化人才选用机制，招聘录用认同企业价值观念的员工。同时，拓宽人才选拔渠道，在社会、校园招聘、中介猎头招聘以及公开竞聘的基础上，尝试建立内部猎头选聘机制，加大人才定点培养工作力度，建立企业关键岗位外部人才库，建立关键岗位员工定期追踪与离职沟通机制，录用并留住符合企业价值观的优秀员工。2.3.2讲好人才培训课，培养出为企业创效增值的忠诚拥趸。一是建立网络自主学习平台。针对水电施工企业项目分散，项目
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