基于增值为导向的水电施工企业人力资源管理探讨
要讲业绩，提倡围绕在科学发展观指引下的业绩竞赛，依法依规地创造价值、增加价值。”2.水电施工企业开始增值为导向的人力资源管理“航行”2.1树立增值为导向的人力资源管理意识“扬帆”人力资源管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率，来释放企业生产力，提高企业经济和社会效益来实现的。水电施工企业应把所有员工当作一种宝贵的人才资源来经营，并将企业与员工的每一个接触点当作企业的价值创造点，实施增值创效为导向的人力资源管理。企业的人力资源管理工作人员，应结合水电施工企业的战略目标，树立浓厚的增值创效的人力资源管理意识，并在日常工作中自觉提供增值创效的人力资源管理服务。2.2完善人力资源管理制度为企业增值“导航”人力资源管理制度应当符合水电施工企业的价值观，以增值创效为导向做好人力资源管理制度（或战略）规划，使其作为呈现企业价值观的主要制度文件。一是根据水电施工企业各管理层级，在制定人力资源管理规划和制度
<<上一页 下一页>>
广州市越秀区图书馆版权所有。
联系电话：020-87673002
本站访问人数：