基于增值为导向的水电施工企业人力资源管理探讨
源管理包含以下三方面的内涵：1.3.1以增值为导向的水电施工企业人力资源管理，涵盖了当前水电施工企业人力资源管理的理论和实践范畴。随着企业人力资源管理各个阶段的转型和演进，人力资源管理的内涵在不断丰富和深化，人力资源管理价值链的思想愈来愈清晰，正在从招聘、培训、绩效和薪酬等管理向价值实现与价值增值等方向转化。1.3.2以增值为导向的水电施工企业人力资源管理，以为企业增值的结果为导向，符合市场经济对企业盈利增值的要求，更加强调了人力资源的管理增值功能，醒目地突出了水电施工企业人力资源管理的重要性，促使企业更加重视人力资源管理工作，增强人力资源管理者的工作自信。1.3.3以增值为导向的人力资源管理顺应了市场经济的要求。水电施工企业也不可避免地面临着国际国内复杂经济环境和种种不利因素的严峻挑战，如何为企业增值的人力资源管理受到社会越来越多的重视。作为水电施工企业主体之一的电建集团范集湘董事长曾指出，“竞争性企业必须
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