基于增值为导向的水电施工企业人力资源管理探讨
比不具有竞争上的明显优势。1.2.5人力资源管理认识存在的问题。一方面，水电施工企业存在前述多方面的问题，但关键有一条是缺乏对人力资源管理的足够重视。另一方面，许多员工甚至少量企业高级管理人员，认为人力资源管理属于企业的内部管理，对企业的业绩和增值没有贡献等等。1.2.6在人力资源管理工作认识和执行上，人力资源的行政职能和战略职能常常本末倒置。人力部门大多重视并将精力用于员工招聘、培训、考勤、工资的计算与发放、人事档案管理等琐碎繁杂的人力资源管理行政工作（通常被称为“人事工作”），而常常忽略提高企业核心价值的制订人力资源发展规划、提升员工素质和能力等人力资源战略职能的工作。1.3以增值为导向的水电施工企业人力资源管理的内涵企业是以营利为目的的社会经济组织，一切企业管理工作均应该围绕为企业增值这个目的而开展。做好人力资源管理工作不断为企业增值，是企业人力资源管理题中应有之义。以增值为导向的水电施工企业人力资
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